苏州大学学生****办公室家教中心职能介绍及日常内部管理条例


来源:苏大家教吧 日期:2013年11月18日 点击:2749次 分类教学资源 上一篇强烈推荐教员关注苏大家教... 下一篇《苏州大学全日制本专科学...

家教中心职能介绍及日常内部管理条例

第一章   家教中心简介
 苏州大学学生****办公室家教中心直属于****办公室,竭诚为全校本科生、研究生提供****的家教机会, 同时也为苏州家长提供**的家教服务,扩大苏州大学在苏州的品牌影响力。
  中心职能如下:
   一、负责管理全校学生的家教活动。
   二、家教支教活动
   三、认真的做好家教的宣传工作,为学生提供家教需求信息,并及时安排落实。
   四、做好担任家教的学生和家长之间的协调工作 
   五、开展家教岗位培训,建立培训合格者的档案库
   六、将家教的管理与教育有机结合,定期检查、总结学生担任家教的情况,并及时向勤工 助学办公室汇报

第二章   家教中心的常规工作
第一节:  家教中心工作流程
本中心干事值班接到家长找教员的电话后,仔细登记家长的信息(包括身份证号)以及对教员的要求。干事需向家长阐明管理费的收取,并询问家长的空余时间,邀其来到我们办公室与教员见面。
根据家长的要求在我们的家教库里选好合适的教员,并打电话给教员大体介绍家长方情况(除电话号码和地址),如果该学生愿意接受这份家教工作,询问具体的空余时间携带上岗证来办公室与家长面谈。
打电话给家长,约好见面时间,家长需要携带个人身份证复印件来办公室面谈。
(如果家长没有时间来办公室,让教员携带上岗证来办公室给家长打电话)
家长与教员在办公室谈妥后,与教员签订一式三份的协议,家长和教员各保留w一份,另一份由家教中心保管。干事收取家教员的上岗证,家长的管理费和家长身份证复印件,并装订。                                 
电子信息的整合。家教中心的各项工作都有电子信息的记载,家教介绍结束后,需要及时地更新信息。
注:家教中心的工作实行一条龙的服务制度,从开始的家教员的配对到较后的管理费收取,均由个人负责,并且在一周内完成。家教培训和上岗证制度。
 
第二节:家教培训以及上岗制度
 家教中心每学期初都会举办一次家教员的招募,面向全校的本科生和研究生,并根据家教员报名情况进行针对性地考试。成绩合格者将或有资格参与家教培训和上岗证。
    家教培训在家教考试后举办,培训中会邀请以往优秀的教员对大家讲述自己的家教经验;然后向教员用PPT展示家教介绍的流程,较后给教员颁发上岗证。
 上岗证分为A、B两证,两张证均由教员本人管理。我中心给每一位教员介绍家教时,教员必须出示两张上岗证,家教介绍成功,我中心将收取B证,A证留在本人处。我中心规定每位教员一学期较多只能做两份家教,*过三份或者在家教过程中不诚信者将没收A、B证。
  
第三节:家教值班制度
          本中心值班时间为周一至周五下午14:00~17:00,周六周日上午9:00~11:00,下午14:00~17:00。每人每周值一次。平日值班由干事和副主任值班,周末由干事值班。
          干事值班不允许迟到早退,有事换班或请假,请假必须经过副主任的同意,写好假条后才可以准假。
          值班过程中,干事必须自觉遵守办公室的纪律,保持办公室的清洁卫生,值班结束后应将办公桌清理干净,将门窗关好方可离开。
 
 第四节:家教中心的例会
        家教中心于每月都会开中心会议,针对本月的活动进行总结,并且交代下个月的工作计划。在会议中,由副主任分工负责,汇报每个月的家教介绍情况。干事们对中心工作发表意见,提出建议,包括值班情况,业务情况,对业务突出的干事给予奖励。
 第五节:网络信息库的完善
         家教中心工作除了登记在案头纸张以外,网上信息也需要健全。包括教员的信息库,家长信息以及家教的配对情况。该信息每周都需要更新,能更好地规范家教中心的本质工作。
         
 第三章   家教收费情况
  第一节:管理费的收取
        按照规定,家教中心每介绍出一份家教,需要向家长收取50元管理费。
  第二节:家教费用的收取:
        学前教育:  20元/小时
        小学:      25元/小时
        初中:      30元/小时    
        高中:      35元/小时
        成人:      40元/小时
        艺术特长类学生; 60~80 正常,100元
 
 第四章:家教中心内部联谊活动
          为了加强内部团结,我中心不仅要积*参与勤工办各项活动,而且也要积*办好内部的联谊活动。
          每学期,我们都会根据干事们的想法,进行新老校区的交流活动,聚餐、旅游等各种联谊。这不仅增加了内部的团结意识,也能给干事们一个锻炼表现自我的机会。
 
 第五章:家教中心的奖惩制度
          家教中心将采取优胜劣汰的制度作为对干事的考核标准。
 家教中心将以“一条龙”工作制度作为衡量干事的工作表现的主要指标,除此之外,还有干事的值班出勤率,会议出勤率,这些都作为恒威干事工作成绩的重要指标。
 针对表现突出的干事我们将提拔为优秀干事;表现不佳或者不负责任的干事,我们则严肃对待,将其淘汰。
                                                                                                                                  

                                                                             苏州大学学生****办公室家教中心